兩年前，獵豹移動在全球移動端大概擁有6億月活用戶的時候，傅盛開始思考一個問題：什么是下一個更大的機會？ 進入2018年，傅盛的思考有了結果。

 3月21日，獵豹一口氣發布了五款機器人，5月8日，小豹AI音箱正式開售發售，之后小豹AI翻譯棒在7月24日正式開售，短短2天時間首發1萬臺售罄。 從信息流、直播短視頻再到如今的AI機器人，“獵豹”真的就像一只豹子一樣，嗅覺靈敏、行動迅猛，不斷地在探索新的領域。作為一家做工具應用起家的公司，這看起來似乎有些不務正業，甚至有質疑的聲音，認為獵豹作為一家工具類應用起家的公司，過于追逐行業風口。 涉足機器人領域背后的邏輯 “其實誰不愿意做一家百年老店，什么也不用動，公司越來越好。

 但事實上這只存在很早的工業時代或者很早的農業時代，靠著生產一把剪刀就可以賣幾百年。”傅盛近期在接受鳳凰網科技采訪時表示。 這個被譽為創業導師的天才產品家，身上似乎總有一種緊迫感，一直在尋找屬于獵豹的安全領域。移動互聯網時代變化太快，新的需求、新的技術在推動這個行業一波一波的發展，每一次的發展又都是以淘汰一批企業為代價。 在傅盛看來，一家公司的時間越長，它越容易陷入保守的境地。而固步自封，在新的變化來臨的時候就意味著被淘汰。 

 如今的獵豹也是一家比較有體量的公司。財報顯示，獵豹移動2017年總營收49.75億元，凈利潤14.22億元，手握6.21億元凈現金流。這讓獵豹有資本在人工智能等領域去展開更加積極的實踐和探索。 在采訪中，傅盛舉了個懶螞蟻的例子來解釋獵豹這幾年不斷探索新業務背后的投資邏輯。螞蟻群里有一種螞蟻，生物學上叫做“懶螞蟻”。這種螞蟻永遠不跟著主干的隊伍去爬，而是到處跑，不斷去發現新的食物源。蟻群正是因為有了這種螞蟻的存在，才避免缺乏食物被餓死。 獵豹的主干業務是圍繞以工具和核心的AI技術進行布局。從最早的工具殺毒，到后來的News Republic信息流，都是順著這個邏輯自然衍生出來的業務。在理解了這個邏輯之后，就不難理解獵豹如今為什么會進軍機器人領域，開始做硬件了。

  這些產品的背后，技術核心都是AI，它們實際上也是一個系統工具。不想因為操作系統越來越封閉而把自己困死在牢籠的獵豹，必須要不斷奔跑，尋找新的獵物。 做真有用，能落地的產品 在上周末剛剛結束的2018世界機器人大會上，傅盛做了主題為“真有用機器人助力中國服務產業升級”的演講。他認為，今天機器人一定要為用戶提供真正需要的服務，把所謂的黑科技，變成一個非常簡單實用的服務，而不只是一個技術參數。 一家做移動應用APP的互聯網公司，怎么能夠做深度學習，又怎么能做好硬件？

  在傅盛看來，深度學習不是只有大公司才能做，恰恰相反的是，機器人發展還處于起步階段，深度學習給獵豹提供了一個彎道超車的機會。“彎道超車的核心第一就是開辟新的品類，第二是用新的思路去做。”傅盛說。 AI的出現讓人臉識別、翻譯、語音識別等看上去跨行業的領域變成了一個集中的底層，神經網絡模型能夠在語義識別、語音識別、人臉識別、圖像識別等不同領域達到同樣的效果。這樣就使得獵豹這樣的公司有機會用一個通用型的技術模型，去解決在各個領域的感知問題。 為了避免自己成為研發型的公司，獵豹選擇把上述的這些領域進行分拆，針對性的推出產品，讓用戶去檢驗技術是不是真的好用。

 如針對語義識別推出小豹ai翻譯棒；針對語音識別推出小豹智能音箱等。 作為業內有著不小名氣的產品經理，傅盛把自己的產品思維帶到了做硬件上。“如果我們的產品不能夠達到我認可的真有用，我寧可讓這個產品毀在公司，我把公司關門了我也干。”傅盛對鳳凰網科技表示。 他的產品理念不能容忍自己做出一個只能當做擺設的產品，而是需要能落地應用，并且要天天琢磨用戶到底喜不喜歡用它。 傅盛在采訪中透露，獵豹的全球首款五星服務接待機器人豹小秘，近期將實現量產。

 對于他來說，做硬件與之前做移動應用類產品最大的不同就在于，這一代產品量產之后，還需要焦慮下一代的量產。 用互聯網思維做硬件，盈利不是獵豹短期要實現的首要目標，而是要先把產品做到足夠大的規模。

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