浩浩蕩蕩的消費升級浪潮，以摧枯拉朽之勢沖擊著各個行業，家電作為日常生活最為緊密的電器，自然不會錯過這輪升級風暴。 不論是三星國外家電巨頭，還是海信、TCL、海爾這樣的國產領軍企業，均發布了旗下高端產品。

 可以看到，主打智能的電視、洗衣機、冰箱等定價均在萬元區間，高端化趨勢明顯。消費升級，無疑是整個家電行業的一次紅利期，家電廠商如何才能抓牢這波消費升級大浪潮？ 這屆家電消費升級的三個信號燈 家電消費升級，不單單是高端家電走俏，整體家電價格上揚，具體而言，這屆消費升級主要有以下趨勢： 趨勢一：國產崛起，舶來品，尤其是日系地位下降 十年前，日本品牌的家電總是第一時間抓住眼球，夏普、三洋、索尼、松下、日立等日本家電風靡全球，領先的技術，適中的價格，其堅固耐用高品質的形象深入人心，但現在形勢卻在發生轉變，今天的日本家電產品缺乏明顯亮點與差異化，技術上停滯不前，品牌競爭力被削弱，消費者并不買賬。

  不少日企家電被國產家電收購，比如海信收購了夏普的美洲電視機相關業務，三洋電視被長虹所接手。昔日輝煌的索尼、松下都是深陷長時間的巨額虧損泥潭，不少日系品牌淡出國人視野。日本本土百年電視品牌夏普，也被富士康收入囊中。 而另一方面，是國產品牌異軍突起，比如海爾集團高端品牌卡薩帝冰箱，洗衣機等產品，動輒售價上萬元，老板大吸力油煙機，售價是行業的兩倍左右，銷量上也是持續行業領先。

電子產品其中 點膠工藝是關鍵，博寧電子科技是一家專注13年的一家流體自體化控制系統制造商.為客戶實現了高速度、高精度的智能制造方案，為企業大大提高了生產效率和自動化生產制造水平。因其產品功能不斷完善和品質的持續提升，所有企業對SPSI點膠機的先進性、可靠性和靈活性贊不絕口。

 小米、暴風等互聯網電視品牌，也開始走高端路線，融入眾多科技元素，比如當下最為火爆的人工智能，VR,力爭搶占高端市場。 讓我們回到前兩年，國產品牌秒殺舶來品是根本不敢想的，畢竟，前幾年過年期間，一眾國人跑去日本買馬桶。這次的消費升級，與舶來品沒落之間，貌似不相關，其實存在著強關聯，本質上的強因果關系。消費升級，內因是人均收入的提升，人均收入提升是消費升級的保障，人均收入提升代表著國內經濟的飛速發展，國民經濟水平提升，離不開民族企業的飛速發展，國內企業發展加速，對比之下，舶來品自然相形見絀。

  改革開放后的前幾十年里，人口紅利，消費紅利的金字塔頂尖部分，大都被外資品牌攫取，現如今的這輪消費升級浪潮，肥水不流外人田，國產品牌的整體收益遠遠大于外企。 趨勢二：小眾產品的長尾效應加劇 消費升級不單單是從低價到高價，而是一切為了提升生活品質，一些之前小眾產品開始大眾化，小眾產品在消費升級的映射下，長尾效應開始發力。

  洗碗機在中國有將近二十年歷史，之前卻一直是藏在深閨人未識，屬于小眾產品直到2016年，中國居民人均可支配收入相比上世紀90年代初翻番11倍時，洗碗機才被大家重新“認識”，并以星火燎原之勢開啟了其“中國市場普及歷程”，并且呈現出超百分之百的年復合增長率。國內品牌如海爾、美的、老板電器、方太等企業也跟據不同品牌的產品調性和差異化布局悄悄展開了一場無硝煙的戰爭。 除了洗碗機之外，掃地機器人等產品也開始走俏，這類產品背后折射出來的是懶人經濟，除了懶人經濟發力外，健康類家電也開始大眾化，最具代表性的是空氣凈化器，凈水器等產品。 

 小眾產品星火燎原與大眾家電高端化，本質上是一致的，都是消費升級的結果，盡管處于不同的階段，一個是從無到有，一個是從有到優，從0到1的小眾產品大眾化的過程中，直接是從0到2，初期便發力高端市場，小眾產品踐行的跳躍式發展路徑。

  趨勢三：反向定制C2B模式日益規模化 根據公開統計數據顯示，2017年國內嵌入式廚電品牌增至124個，較2016年增加了36個，增長率達到40%。嵌入式家電主要以廚房家電為主，以櫥柜、操作臺、水槽作為基礎設施，將爐灶、吸油煙機、烤箱、消毒柜等電器整合后嵌入其中。 這樣不僅節約了廚房空間，又可以使得各種家電之間的組合排列更為合理、實用，實現廚房空間的最大可利用率及人們操作的便利性。嵌入式電器摒棄了家電和櫥柜單獨擺放、各自為政的局面，充分利用空間，廚房又變得整潔有規律，并且易打理。 這種全新的理念已經成為目前家電消費潮流中炙手可熱的時尚首選，適合新房新居以及年輕一族人群。 

 借勢消費升級還是過度透支？ 消費升級時代，國產家電企業確實取得了可喜的成績，但是與此同時，浮躁風，浮夸風，投機風也在蔓延，不少企業在低端產品尚未站穩腳步，卻也在追趕這波高端浪潮。從一線銷售的市場反饋我們可以發現，盡管很多家電企業已經推出高端家電，但是其品牌影響力或者說叫新產品線并沒有深入人心，品牌影響力上不足以支撐高端價位，甚至連一線銷售人員對部分高端家電的定價也不安全認可。在一番詳談后，得知大量市場上的業務員、銷售員迫于經營目標和業績考核的壓力，習慣性地“以高端開路，市場主銷還是中低端”。

  從技術到藝術：圍繞生活方式深耕細作 盡管消費級市場吹起了升級風暴，但是對于家電廠商而言，并非唾手可得的加分項，要想在這輪風暴中獲益，還需在多環節發力。 開辟新的子品牌 在智能電視領域，傳統家電轉型升級可謂是大徹大悟，創維成立酷開子品牌，TCL旗下開辟雷鳥戰線，海信開辟VIDDA互聯網電視. 一條產線由機器手臂自動識別、檢測、組裝產品，一條產線靠人工識別、檢測、組裝產品，最終出來的成品都是家用電器，但質量、成本投入和生產效率卻存在很大差異。

 家電高端化不是奢侈品化，沒必要主打手工概念，主打人力概念，要發揮先進生產鏈優勢。高端家電只是其表，趁著這股高端浪潮的旋風，順勢提升產業鏈能力才是里，才是根本，這也與工業4.0相得益彰。

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